发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部, 内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。

   干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。

一、企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。

干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。

二、企业最大的威胁是干部责任感的缺失。

很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。

三、企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。

企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。

使命感：为组织激情而生

干部缺乏使命感的十大表现：

1、无理想追求，价值迷茫

2、事业心衰竭，工作激情衰竭 

3、安于现状，只图工作安逸舒适

4、缺乏激情，不敢挑战新目标

5、“占着位子、拿着票子、混着日子”

6、居功自傲，放纵不自律

7、不学习，没有自我批判精神

8、个人利益大于组织利益，拉帮结伙

9、牢骚遍地，个个是负能量场

10、漠视外部环境变化

二、责任感：组织理性力量的来源

1. 责任体现一种承诺。是对公司价值观的坚守与承诺，体现对客户价值、员工发展、股东回报的承诺；

2. 责任体现一种敬畏。是对守法经营与市场规则有敬畏感，对组织制度与规则有敬畏感，对履行岗位职责有敬畏感；

3. 责任体现一种担当。所谓担当就是敢于拍板决策，能够抓住发展机遇的担当、自我变革的担当、自我超越的担当，是用心做事，精进之心做事；

4. 责任体现一种完善。是对错误的反省，对自我的反省，人不断完善自己也是一种责任感的体现；

5. 责任体现一种贡献。责任最终体现在组织目标的实现上，体现在为组织贡献价值，体现为组织创造绩效；

6. 责任体现一种心理契约。从更高层面看责任，责任是组织的心理契约，是忠诚于组织、使组织放心的一种契约。

我们的中高层干部缺乏责任感，往往有如下表现：

1. 对组织价值观（包括组织目标）不遵守、不承诺、不践行；

2. 不拍板、不决策、怕出事、缺担当；

3. 不敢开拓创新、不敢承担变革风险；

4. 不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，尤其不敢直面自己行为带来的问题；

5. 遇到分歧和不利于组织发展的不良言行，不能旗帜鲜明表达观点，和稀泥当老好人；

6. 对顾客和合作伙伴夸海口承诺，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户；

7. 不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人；

8. 企业危难关头临阵脱逃；

9. 远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上；

10. 不以组织目标为己任，不作贡献。

三、能力建设：迎接全新挑战与机遇 

1、洞察力

2、决断能力

3、文化影响力（愿景影响力）

4、跨界竞合力

5、跨部门、跨职能合作能力

6、真实领导力

7、跨文化领导力