“13+1”体系用一整条逻辑线，把管理中最核心的内容串联起来，先做什么，后做什么，怎么去做，可执行性非常强。

    以下文章来源于：曾是阿里的人力资源副总裁黄旭老师。有14年的人力资源、7年运营和6年投资的经验，先后服务于外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域，是一位做业务出身的人力资源专家。为做好这个工作，黄旭老师把他这么多年在管理上、人力资源上的经验，总结为一套叫做“13+1”的方法。
    “13+1”对管理的最大贡献就是：首次把管理的关键点按次序梳理清楚，把它们之间的逻辑关系给讲明白了。黄旭老师用一整条逻辑线，把管理中最核心的内容串联起来，先做什么，后做什么，怎么去做，可执行性非常强，可以拿来就用。

   “13+1”体系，从上到下有四个基本层面。 
   第一个层面，叫精神层面，包括1.使命、2.愿景、3.价值观。
   第二个层面，叫商业层面，包括4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。
   第三个层面，叫组织保障层面，包括7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励。
   第四个层面，叫执行力层面，包括11.沟通、12.考核、13.人才盘点，和+1.领导力。

一、精神层面 

   首先，我们来看精神层面：1.使命、2.愿景、3.价值观。

1.什么是使命？
使命，就是要说清楚你公司是干什么的？以及为什么而干？比如，“让天下没有难做的生意”，就是阿里的使命。

2、什么是愿景？

使命是一辈子要完成的事情。而愿景是十年后你们要干成什么样？是公司的长期目标。使命和愿景，是要拿来用的，特别是要用来招人的。
3.什么是价值观？
   价值观是你们为做好生意，给自己定的规矩，它就像交通法规一样，是说明什么可以做，什么不可以做。
   使命和愿景是企业的屋顶，它们决定了企业的高度。而价值观是企业的地基，它决定了的企业能走多远。
以上是精神层面的使命、愿景、价值观。它们共同决定了企业能做多大，能走多远，能活多久。 

二、商业层面
4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。
4.什么是战略？
战略，就是为实现十年长期目标，你们的具体的打法和步骤。
首先，做战略必须要关注客户和竞争。
其次，战略就是要选择、要排序和取舍。
5.什么是三年规划？
6.什么是一年1-3件事？
定好三年规划之后，接下来，还要确定每年最重要的1-3件事。这些是今年最重要的、最能带来突破的、不做会耽误战机的1-3件事。即使有100件事要去做，你也永远要知道：哪件事排第一、哪件事排第二、哪件事排第三。这样你才能引导你的团队、你的资源，把时间和精力放在最有战略意义、最能带来突破的事情上。
以上，就是商业层面的战略、三年规划、和一年1-3件事。 

三、组织保障层面

接着，我们来讲组织保障层面：7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励。什么是架构？架构就是分工。

一个公司里，在前面确定了三年中期目标和一年短期目标之后，接着我们就要确定谁来干。战略变，架构变。在架构安排上，我们要知人善用，用人之长，避其之短。还要老人做新事，新人做老事，千万别新人做新事。
问：你公司的架构是否能很好地支持公司的三年目标和一年目标？
8.什么是KPI？
定KPI一定要有含金量，要体现我们的战略意图。
CEO目标就是要实现：一年短期目标（解决今天的饭碗）和三年中期目标（解决明天的饭碗）。
9.什么是计划？
计划就是把任务转化为执行计划，并进行资源分配。计划，是后面执行层面进行跟进的依据。
做计划，还要关注效率，一定要和竞争比，要和过去比。
问：你公司在KPI确定后，有制定和检查计划的动作吗？
10.什么是激励？
激励是对员工最直接、最实在的认可。
激励就是要通过一次又一次的资源再分配，把员工的利益和公司的目标结合起来。

四、执行力层面
前三个层面都还是在设计阶段，只完成了全部工作的20%。而真正能否实现这些，要看执行力层面，这占了我们全部工作的80%。包括：11.沟通、12.考核、13.人才盘点，和+1.领导力。
11.什么是沟通？
沟通就是过程管理，抓例会，跟进KPI，拿结果。

什么是考核？

考核，就是结果管理，对员工阶段表现进行总结。
12.什么是领导力？
领导力＝尊重×信任。
其中，你的尊重分来自于你的知识和经验；你的信任分来自于你对他人的需求和感受的关心程度。
13+1式领导力：感性+理性+人性+要感性，他要干大事(使命)，能十年磨一剑(愿景)，是公司行为规范的践行者和榜样(价值观)。理性，他对行业、环境、客户、竞争有非常清楚的认识，知道公司的长短，打仗有章法、有逻辑(战略)，明确今年、明年、后年的目标(三年规划)，很专注、很聚焦(一年1-3件事)。
人性，他会排兵布阵，知人善用(架构)。会分目标(KPI)、分资源(计划)。