史玉柱曾跟马云探讨过几次“兔子”与“坏人”的问题，争论焦点是：究竟“兔子”对公司危害大，还是恶劣的“坏人”对公司危害大？最终，史玉柱被马云说服了，“兔子”对公司危害更大。

因为“坏人”有“坏人”行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。

为什么“兔子”对公司危害更大？“兔子”人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；“兔子”最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量“小兔子”，形成“兔子窝”，霸占着岗位、资源和机会。

还有一个故事，有一位自认为兢兢业业的老员工找到老板，希望能升职加薪。他自己觉得自己每天早出晚归，从来不迟到早退，业绩没有出彩过，但是也都还过得去。

老板并不讨厌他，但是也没有应允升职。因为，老员工想的是我勤勤恳恳对公司有功；老板想的是，我多投入的资本投到他身上好像不会增值。

小白兔一样的员工对公司有害，老黄牛一样的员工对公司也许无害，但是对自我发展有害。

“人力资源”——每个人同时也是一种资源，有自我价值和增值价值。老黄牛日复一日，把某一个岗位做得勤勤恳恳，但是就如螺丝钉一般，同等规格型号的螺丝钉就能马上换掉他。

无论是小白兔员工，还是老黄牛员工，都被一种思维模式害惨，那就是打工者思维。

这种思维模式有以下三种表现形式：

1、只做自己能力范围内的事情，害怕改变。舒舒服服地待在自己的舒适区里，不断消耗自己的存量价值。就如村上春树所说的：“有些人的心，是世界上最令人绝望的牢狱。那是他们囚禁自我的牢狱，并非被人凭借暴力关进去，是自己走进去的，从里边锁上牢门，亲手把钥匙扔到铁栏外的。”

2、过度在意价值对等。给多少钱办多少事儿，对薪酬过分关注。拒绝老板的心理活动经常是：“才给我多少钱，我为什么要这样拼命。”头脑中没有投入、产出比，价值增值等动态概念。不知道工作其实也是一所职业大学，你做的事情，和你的未来价值是正相关的。未来价值如果配置高效，是现在的薪酬价值无法相提并论的。

3、忙忙碌碌，陷入时间黑洞，却不知道自己为什么而忙。经常被疲惫弄的内心空虚，日复一日。但是当习惯了这种圆周运动一样的忙碌，对未来目标和梦想感到麻木。

安心做一个打工者无可厚非，但是用打工者思维永远做不了一个优秀的打工者。

你想做的是兢兢业业的螺丝钉，而老板想要一起打怪升级的合伙人。他们期待的是如何将我投入的资本配置到最有效率的地方，如何让我的企业保持持续竞争力，如何让我的团队和企业共同成长。这种思维，是企业家思维。

不要做屁股决定脑袋的事儿，脑袋永远要领导屁股。并不是只有企业家需要企业家思维，而是所有人都需要企业家思维。这种思维能让你在任何位置都能具有突破天花板的能力。